2022年陜化公司以加強管理體系建設和管理能力提升為主線，堅持突出重點、統(tǒng)籌推進、開拓思路，科學立標對標，奮力達標創(chuàng)標，選取定性與定量指標，制定持續(xù)改進措施，加快生產(chǎn)經(jīng)營管理短板補齊。

一、堅持系統(tǒng)設計，強化組織領導作用。一是成立以黨委書記董事長、總經(jīng)理為組長，班子成員為副組長，各分廠（部室）及經(jīng)營單位行政負責人為成員的對標管理領導小組，全面領導、部署和推進對標工作。二是依據(jù)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，分解落實月度、季度各項生產(chǎn)經(jīng)營對標指標和目標任務，重點推進和完善班組對標，確保對標工作落實到班組和崗位，形成全過程、全方位、全員參與的對標格局。

二、持續(xù)推進“1111”對標工作法。即：1個對標管理實施方案統(tǒng)領全局，并嚴格按照實施方案要求開展對標工作；每月1次對標經(jīng)營分析例會及時總結(jié)不足、制定下一步措施；每月1次組織管理處室專業(yè)人員對各生產(chǎn)分廠對標工作開展情況及班組對標推進情況進行督導檢查，不斷完善細化各單位、班組對標工作，建立對標臺賬和對標管理體系。對各單位對標開展情況檢查，按月進行評比排名，并納入績效考核，持續(xù)推動對標工作。開通1個對標微信專欄按照“先宣傳、再對標、邊宣傳、邊對標”的總體思路，提煉總結(jié)對標亮點及經(jīng)驗做法，并利用固定宣傳欄、文化墻、展示看板和微信公眾號等多種方式，進行對標宣傳。

三、強化對標指標合理性，提升對標過程管理。根據(jù)年初設定的標桿值，定期組織管理部室督導調(diào)研并進行了指標修訂；針對個別對標值及消耗偏離問題，組織相關單位召開了對標專題會，分析原因并制定了具體改進措施，達到持續(xù)改進目標。

四、堅持以課題為抓手，強化對標成果。2022年公司堅持“提煉亮點樹標桿”與“問題導向補短板”并舉，開展了“樹標桿、補短板”專項對標課題活動，征集課題44項，對課題進展緩慢的單位，進行“點對點”督導指導。截止目前，已完成結(jié)題課題1項，9月底結(jié)題課題5項，其余課題均按年初制定的方案積極推進。

五、以活動為載體，創(chuàng)新對標形式。一是持續(xù)開展“勞動競賽”、 “技術(shù)比武”、“五小創(chuàng)新”、“三小一練”“班組長公推公選”活動，提升內(nèi)部管理；二是創(chuàng)新推行了“技術(shù)人員公開競聘”“星級員工評選”“五個一班組”等活動，以內(nèi)部層層選拔、歸口管理部門綜合考評等方式，實現(xiàn)了以活動促效果，以業(yè)績樹標桿的預期效果，在全公司范圍內(nèi)掀起比學趕超的濃厚氛圍。

六、堅持“走出去，引進來”，強化對標管理創(chuàng)新。2022年，為了加快“走出去，引進來”的步伐，公司撥付了20萬專項資金，全力支持各單位“以問題為導向，補短板”借助外力外腦，積極與行業(yè)先進企業(yè)及兄弟單位進行對標交流學習。 年初制定了外出對標計劃表，要求各單位嚴格按照計劃表執(zhí)行，做到“事前報備、事后總結(jié)”并及時做好專項費用報銷手續(xù)，切實將對標專項費用落到實處。因受疫情影響截止目前，共組織外出對標30余次，實現(xiàn)了對標管理的大幅提升。

陜化公司以陜煤集團與化工集團戰(zhàn)略發(fā)展為方向，以“對標一流管理提升”為出發(fā)點和切入點，以“全面對標、全員對標、全過程對標”為目標，以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設、財務管理、科技創(chuàng)新、人力資源和節(jié)能環(huán)保為重點，持續(xù)推進對標工作融入日常管理和與國內(nèi)行業(yè)最優(yōu)企業(yè)及內(nèi)部先進單位之間的對標活動，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培育強勁動能，增強公司核心競爭力。（綜合管理部 李小艷）