剛剛過(guò)去的2020年，公司依靠“對(duì)標(biāo)經(jīng)營(yíng)例會(huì)”和“對(duì)標(biāo)專項(xiàng)檢查”等長(zhǎng)效機(jī)制，在全面對(duì)標(biāo)管理方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。成績(jī)屬于過(guò)去，新的一年，公司將繼續(xù)圍繞“三層七類”對(duì)標(biāo)主題，從六個(gè)方面著力，全力做好全面對(duì)標(biāo)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展培育更強(qiáng)動(dòng)力。

牢筑對(duì)標(biāo)機(jī)制根基。在保持現(xiàn)有特色對(duì)標(biāo)機(jī)制的基礎(chǔ)上，探索、創(chuàng)新對(duì)標(biāo)管理專項(xiàng)檢查辦法，優(yōu)化、細(xì)化對(duì)標(biāo)考評(píng)項(xiàng)目與細(xì)則，加大問(wèn)題督導(dǎo)和推進(jìn)力度，壓實(shí)對(duì)標(biāo)管理與業(yè)績(jī)考核掛靠的主體責(zé)任，促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作持續(xù)強(qiáng)固根基。

加快對(duì)標(biāo)管理融合。以公司的對(duì)標(biāo)總體方案為統(tǒng)領(lǐng)，通過(guò)加大“全面對(duì)標(biāo)、全員對(duì)標(biāo)”理念宣貫，強(qiáng)化全過(guò)程以及全方位對(duì)標(biāo)的思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)基層單位組織全員以崗位職責(zé)、主要工作要求及任務(wù)等為標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大對(duì)標(biāo)管理的覆蓋面，提高對(duì)標(biāo)與日常工作的融合度。

做精指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作。堅(jiān)持“吸收引入”與“深挖潛力”相結(jié)合，提高對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)效。外部對(duì)標(biāo)堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”原則，充分利用社會(huì)資源，聯(lián)合科研團(tuán)隊(duì)與技術(shù)服務(wù)商，加大先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)的引入力度；同時(shí)持續(xù)開展以“設(shè)計(jì)指標(biāo)與運(yùn)行歷史最佳”為標(biāo)桿的內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作，建立健全對(duì)標(biāo)指標(biāo)庫(kù)，促進(jìn)各項(xiàng)工作不斷查漏補(bǔ)缺、持續(xù)改進(jìn)。

加大課題對(duì)標(biāo)力度。以“瓶頸問(wèn)題”為導(dǎo)向，廣泛征集各單位在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理過(guò)程中存在短板弱項(xiàng)，充分借鑒“渭化”、“蒲化”等兄弟單位與對(duì)標(biāo)咨詢公司的合作經(jīng)驗(yàn)，開啟建立對(duì)標(biāo)隨時(shí)申報(bào)、隨時(shí)結(jié)題、隨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不斷擴(kuò)大課題對(duì)標(biāo)范圍，總結(jié)完善課題對(duì)標(biāo)管理程序，持續(xù)加大課題對(duì)標(biāo)推進(jìn)力度。

增強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作管控力。以“目標(biāo)導(dǎo)向”與“過(guò)程管控”為目標(biāo)，以公司對(duì)標(biāo)管理考核方案為準(zhǔn)繩，做細(xì)對(duì)標(biāo)考評(píng)工作，月度考評(píng)主要以考評(píng)指標(biāo)完成率與專項(xiàng)課題實(shí)施進(jìn)度為主，同時(shí)兼顧中間環(huán)節(jié)實(shí)施過(guò)程、管理方法以及臺(tái)賬記錄的完整性；年度考評(píng)參考月度考評(píng)結(jié)果，結(jié)合年度整體實(shí)施效果綜合考評(píng)。

擴(kuò)大對(duì)標(biāo)工作影響力。圍繞各單位對(duì)標(biāo)管理最佳實(shí)踐，持續(xù)總結(jié)、提煉和挖掘?qū)?biāo)工作中的新亮點(diǎn)、新舉措和新經(jīng)驗(yàn)，利用公司對(duì)標(biāo)例會(huì)、網(wǎng)站與微信公眾號(hào)等平臺(tái)，加大宣傳力度，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理成果深度轉(zhuǎn)化、復(fù)制和推廣。

對(duì)標(biāo)既是先進(jìn)管理工具，更是先進(jìn)管理理念，只有堅(jiān)持瞄準(zhǔn)一流、對(duì)標(biāo)一流，才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造一流、趕超一流；只有堅(jiān)持長(zhǎng)期做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)措施，才能保證對(duì)標(biāo)的指標(biāo)與課題落地落實(shí)，才能讓對(duì)標(biāo)管理真正成為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的管理利器。（張向陽(yáng)）