近一個多月來，按照公司“隱患大排查、管理大提升”工作總體要求，深入推進規(guī)章制度監(jiān)督檢查活動，多舉措讓規(guī)章制度入腦入心，以學(xué)促行，切實提升工作執(zhí)行力。

定目標(biāo)  嚴要求

為確保文件制度監(jiān)督檢查取得良好效果，7月份公司成立規(guī)章制度監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，編制印發(fā)了《文件制度監(jiān)督檢查實施細則（試行）》，明確檢查范圍和各單位職責(zé)，建立三級監(jiān)督檢查通報考核獎懲機制，對監(jiān)督檢查工作各流程的開展做出相應(yīng)的規(guī)劃，層層落實職責(zé)和要求，切實提升員工工作規(guī)范和制度執(zhí)行力，努力實現(xiàn)規(guī)章制度的持續(xù)有效改善目標(biāo)。

以警示  促提升

為進一步加強事故風(fēng)險控制管理，增強安全意識，提高全員識險、避險能力，逐步從思想上改變舊思維和老習(xí)慣，不斷適應(yīng)新時代、新裝置、新安全生產(chǎn)經(jīng)營管理要求，公司成立典型事故案例編寫小組，并于8月初完成公司安全文化建設(shè)警示教育資料——《2000年-2020年典型事故案例匯編》。希望通過警示教育學(xué)習(xí)，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，全體員工能舉一反三、警鐘長鳴，切實加強安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，及時消除各類隱患風(fēng)險，確保公司員工生命及公司財產(chǎn)安全，為打造“員工幸福 同行尊重”的一流化工企業(yè)奮進拼搏。

立即改  加油干

公司以“隱患大排查、管理大提升”為契機，嚴格按照法律法規(guī)和上級要求，在文件制度監(jiān)督檢查過程中廣泛征求職工合理化意見建議的基礎(chǔ)上，對全公司各種規(guī)章制度、考核標(biāo)準(zhǔn)以及目標(biāo)細則進行修訂完善，以“新”換“舊”，確保監(jiān)督檢查、制度修訂與實際工作相互促進、相得益彰，扎實推進制度體系建設(shè)，全面突出制度的系統(tǒng)性、實用性、可操作性，努力確?！坝弥贫裙軝?quán)、靠制度管人、按制度辦事”。狠抓制度執(zhí)行，進一步明確制度執(zhí)行責(zé)任人、責(zé)任事項、措施及流程，以業(yè)績績效考核為抓手，深入檢查制度執(zhí)行力的落實情況，力破執(zhí)行“梗阻”；不斷完善績效獎懲分配機制和問責(zé)體系，對只尚空談、不干實事的進行教育調(diào)整，對弄虛作假、失職瀆職造成重大損失和嚴重后果的進行懲處追責(zé)，“嚴”字當(dāng)頭，切實以執(zhí)行力的提升來不斷凸顯全面從嚴治企、管理大提升的成效。（綜合管理部 胡甲）