9月27日，陜化公司召開“聚焦主業(yè)  對標(biāo)先進(jìn)  爭創(chuàng)一流”主題對標(biāo)現(xiàn)場交流座談會，會議選取了對標(biāo)管理工作亮點(diǎn)突出的維保分廠和機(jī)械動力部做為座談現(xiàn)場，由綜合管理部組織，公司各單位及部門主管領(lǐng)導(dǎo)、對標(biāo)專責(zé)參加。

本次交流現(xiàn)場座談會，是交流學(xué)習(xí)內(nèi)部先進(jìn)具體做法的一項(xiàng)舉措，也是對標(biāo)專責(zé)相互取長補(bǔ)短、統(tǒng)一共識的一次思想碰撞，更是落實(shí)公司黨委書記、董事長屈戰(zhàn)成在對標(biāo)經(jīng)營分析會做出的“對照職責(zé)，聚焦主業(yè)，對標(biāo)先進(jìn)，敢爭第一”的具體措施，為完成2021年對標(biāo)工作和安排部署2022年公司對標(biāo)體系，為進(jìn)一步完善、優(yōu)化和提升公司對標(biāo)管理提供了借鑒，為凝心聚力對標(biāo)先進(jìn)，爭創(chuàng)一流統(tǒng)一了思想認(rèn)識。

27日上午，在維保分廠現(xiàn)場交流座談會上，各分廠和單位在學(xué)習(xí)了維保分廠對標(biāo)管理先進(jìn)做法后，先后圍繞公司打造“員工幸福 同行尊重”一流化工企業(yè)的愿景，立足本單位工作實(shí)際，以問題為導(dǎo)向，檢視突出問題和瓶頸短板，就修訂完善和細(xì)化對標(biāo)項(xiàng)目、標(biāo)桿值提出意見建議，對基層對標(biāo)不細(xì)不實(shí)的現(xiàn)狀提出了切實(shí)可行的解決路徑和措施。

27日下午，在機(jī)械動力部現(xiàn)場交流座談會上，各管理部門在聽取了經(jīng)驗(yàn)分享后，圍繞座談會主題充分交流，聚焦發(fā)現(xiàn)問題和發(fā)展目標(biāo)，商討對標(biāo)與部門重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合的具體做法，就如何利用好對標(biāo)這一管理方法和思維方式，提升日常管理針對性和有效性，強(qiáng)化部室管理和服務(wù)職能，形成一域多層對標(biāo)體系的標(biāo)桿思維模式。

參會人員一致認(rèn)為，要時(shí)刻警惕優(yōu)秀帶來的迷惑，克制無標(biāo)可對的懈怠，摒棄坐等時(shí)機(jī)的想法，立足主責(zé)主業(yè)，圍繞中心工作，聚焦主責(zé)主業(yè)，以“絕知此事要躬行”的實(shí)干精神，以“逢山開路、遇水架橋”的奮斗精神，敢為人先、勇立潮頭，為打造“員工幸福 同行尊重”一流化工企業(yè)做出貢獻(xiàn)。（丁菲  劉水峰）