9月24日，陜煤集團人力資源部副總經理李長安一行來公司調研“十四五”人力資源優(yōu)化調研并召開工作會。公司黨委副書記、總經理燕鴻文，黨委副書記、工會主席賈健喜及人力資源部、黨委工作部、綜合管理部、科技發(fā)展部、生產技術部、機械動力部等負責人及相關人員陪同調研。

工作會上，李長安就本次工作調研的意義和目的做了說明，燕鴻文代表公司對集團人力資源部及化工集團來公司調研表示歡迎，并就公司企業(yè)生產經營、規(guī)劃發(fā)展等情況向與會人員做了介紹。賈健喜從三項機制改革、用工情況、勞動效率變化、員工收入及幸福指數(shù)提升等方面進行了詳細說明。人力資源部部長黃曉英從企業(yè)人力資源基本情況、人力資源優(yōu)化的主要做法、人力資源管理存在的主要問題及思路、對標企業(yè)情況及“十四五”資源優(yōu)化思考五大部分進行了優(yōu)化調研工作匯報。

李長安對陜化人力資源管理工作取得的成績給予充分肯定，就陜化人力資源優(yōu)化下一步的工作提出四點要求：一是要高度重視，提高認識。各級領導高度重視集團“十四五”人力資源優(yōu)化工作，切實做好項目優(yōu)化調研及工作對接，通過調研交流多提有益的意見和建議；二是優(yōu)化人員結構，控制總量。要結合實際，結合發(fā)展扎實做好定編定員，通過定責、定崗、定編、定員、定薪、定效，合理完善崗位人員保障及備員機制；三是持續(xù)做好生產工藝設備的優(yōu)化提升。注重技術革新改造，依靠裝備水平提升和生產工藝優(yōu)化，深挖內部潛力，進而達到減員提效目的；四是要總結提高。陜化人力資源工作在化工板塊乃至于集團來講成效顯著，要多總結多提煉，打造人力資源的陜化樣本并推廣。他要求陜化要通過本次工作調研，持續(xù)推動三項機制改革，并從定員、薪酬和人才培養(yǎng)等方面進一步編制完善公司“十四五”人力資源優(yōu)化工作方案，規(guī)劃各年度工作目標并認真落實。

陜煤集團人力資源部、化工集團專業(yè)人員分別就機構劃分、崗位融合、生產裝置、系統(tǒng)效能提升、績效考核、人才培養(yǎng)等問題與公司相關人員進行了細致交流，集團人力資源優(yōu)化項目組成員還分別前往各生產裝置區(qū)進行了深入調研。

據(jù)悉，陜化公司作為化工板塊首家單位接受了陜煤集團人力資源工作調研，為后續(xù)化工企業(yè)調研開了好頭，也充分顯現(xiàn)了陜煤集團人力資源部對陜化工作的重視和認可?！笆奈濉逼陂g公司人力資源工作還將按照陜煤集團人力資源工作要求及公司發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)深挖潛能優(yōu)勢，優(yōu)化員工隊伍，激發(fā)人員動能、切實做好人力資源提質增效工作，為公司高質量發(fā)展奠定堅實基礎。（人力資源部 王浴鈺）