專用肥公司自支部擴大會議召開以來，通過落實各項業(yè)務(wù)開展，切實推進了公司的生產(chǎn)力度和員工的幸福感、歸屬感。尤其是貿(mào)易部在以全年營收責任目標為首要任務(wù)的壓力下，一季度就完成全年三分之二的營收目標、復(fù)合肥事業(yè)部抓生產(chǎn)、控質(zhì)量，及時整治遺留陋習(xí)，對照標準化制度查擺問題，依照生產(chǎn)計劃完成產(chǎn)銷平衡。

專用肥領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮黨組織核心作用和黨員先鋒模范作用，將黨建引領(lǐng)有機融入到生產(chǎn)工作中，把每一件事干在實處，切實提升員工的主人翁精神。

拓寬貿(mào)易渠道，確保民生為先。在近期原材料價格跌宕不定的階段，專用肥公司抓準時機，加大貿(mào)易渠道，及時獲取靈通信息，發(fā)揮自主能動性，轉(zhuǎn)變常規(guī)思想，從最初的小范圍原料貿(mào)易發(fā)展到外鏈貿(mào)易，高頻次的成單率提高了公司對外貿(mào)易競爭力，也進一步為穩(wěn)貿(mào)易、保民生打下堅實的基礎(chǔ)。

把握春耕備耕季，挖掘各地市場資源。當前是復(fù)合肥的備肥季，專用肥公司銷售團隊積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力發(fā)動各方力量，及時知曉市場行情，有序調(diào)配資源對接，以市場為導(dǎo)向，以農(nóng)戶需求為支點，全面布控銷售區(qū)域和產(chǎn)品方向，力保春耕期間供應(yīng)及時，不誤農(nóng)時。

加強生產(chǎn)車間巡查，深入抽檢產(chǎn)成品質(zhì)量。主動在班前進行自查自檢工作，把可能出現(xiàn)的安全隱患或質(zhì)量問題扼殺在萌芽之中，加大檢查力度，為生產(chǎn)穩(wěn)定安全運行提供保障。在原有陳舊設(shè)備的基礎(chǔ)上進行技術(shù)升級，從生產(chǎn)管線的改造到電流表的加裝，每一個小細節(jié)的技改都是為日產(chǎn)量的提高打下基礎(chǔ)。在日產(chǎn)量增大的同時進行不定期抽檢，以期達到嚴格配比，絕不允許不合格產(chǎn)品流入市場。

黨建引領(lǐng)生產(chǎn)，緊抓安全管理。通過專題學(xué)習(xí)提升組織建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動擔當作為，狠抓攻堅，各負其職，確保每一個問題處理都落到實處，充分發(fā)揮職能作用，堅守黨員底線。加強對各部門的管理，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加大安全投入和整改力度，努力改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，不間斷地督導(dǎo)生產(chǎn)人員規(guī)范作業(yè)，強化全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

積極組織各類活動，加強部門之間有效銜接。利用好集團微信公眾號和網(wǎng)絡(luò)宣傳，日常化開展各類活動，促進員工之間的情感包容，引導(dǎo)全體員工參與公司的文化建設(shè)，積極投稿，宣傳公司正能量，提高員工對公司的認同感，進一步讓每一位專用肥的員工都擁有幸福感。

經(jīng)過一季度的部署和舉措以及公司內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整，各部門之間工作得到了細致的梳理，明確了公司的發(fā)展目標。面對集團公司對專用肥的厚望，今后專用肥公司將一如既往的以貿(mào)易領(lǐng)跑公司發(fā)展，“抓安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展”，確保安全生產(chǎn)，嚴控生產(chǎn)成本，不斷深入探討，抓住機遇和挑戰(zhàn)，持續(xù)保持積極的心態(tài)、昂揚的斗志，為公司的貿(mào)易拓寬以及復(fù)合肥生產(chǎn)運行添磚加瓦。（專用肥公司 謝樹巖）