近日，原料供應(yīng)公司采取一系列措施對庫房進行整理整頓，以提升庫房利用率，提高工作效率。 合理規(guī)劃 擴大倉儲面積 為了便于庫房分類管理，提升工作效率，原料供應(yīng)公司通過重新評估庫房的大小，對庫存物資進行合理布局，旨在最大限度地提高庫房的存儲容量，減少物資擺放不規(guī)范的現(xiàn)象。將辦公用品物資庫房搬至北二樓，將電器、儀表類物資分開存放等等，通過反復(fù)整理整頓，使各個庫房做到物資編碼清楚，四號定位明確，分類跺碼整齊，五五擺放到位，極大地提高了庫房空間的利用率，提升庫房管理效率。 規(guī)范管理 提升庫房形象 在庫房管理方面，原料供應(yīng)公司以推行“6S”管理為契機，整合庫區(qū)資源，美化庫容庫貌，以規(guī)范庫管人員崗位職責(zé)為切入點，圍繞打造庫房現(xiàn)場標準化等工作，對庫房進行規(guī)范化管理。 在實施規(guī)范化管理過程中，原料供應(yīng)公司嚴抓庫區(qū)建設(shè)，不斷完善庫區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，積極做好庫房維修改造和庫區(qū)美化工作，對庫房電力線路等硬件設(shè)施進行維護、升級；對應(yīng)急消防疏散通道圍欄進行了加固；催化劑庫地面防潮鋪設(shè)、危險化學(xué)品庫漏雨滲水修補、增加照明與監(jiān)控設(shè)施、鋼材料場地面填平、貨梯修復(fù)、各庫房通風(fēng)窗修復(fù)等。采取的一系列措施，為安全倉儲創(chuàng)造有利條件，塑造庫區(qū)良好形象。 強化制度 夯實管理基礎(chǔ) 原料供應(yīng)公司根據(jù)工作中不斷出現(xiàn)的新情況、新變化，不斷修訂完善倉儲有關(guān)管理制度，規(guī)范倉儲業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序，使各項制度更加科學(xué)合理，具有針對性和可操作性，做到“執(zhí)行有制度、行為有標準、責(zé)任有落實、績效有考核”。 通過開展庫房整理整頓工作，強化庫房內(nèi)部管理，有效地促進了庫房管理工作標準化、規(guī)范化運行，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅實的基礎(chǔ)。（原料供應(yīng)公司 侯孝國）
