為提升現(xiàn)場環(huán)境治理水平，原料供應公司組織全體職工進行了一次大規(guī)模的環(huán)境衛(wèi)生整治活動，目的是按照“6S”標準，即“整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)和安全”6個方面來改善現(xiàn)場環(huán)境。

原料供應公司所負責的區(qū)域包括化工庫、機電庫、閥門庫、電儀庫、辦公用品庫、工具庫、油庫和辦公樓等，這些區(qū)域占地面積廣、建筑設施多、“6S”標準的提升空間大。為實現(xiàn)這一目標，原料供應公司按照標準，對辦公區(qū)域和崗位進行嚴格的定置擺放，確?，F(xiàn)場整潔有序。

在整治活動期間，員工們積極參與，辦公區(qū)域和室外場地窗明幾凈、干凈整潔，庫房中的貨物擺放整齊有序，在庫區(qū)現(xiàn)場，配送人員汽車運輸裝卸貨物遵照規(guī)程，叉車停放井然有序。在持續(xù)改進和不斷提高中，管理水平得到了全面的提升。

負責人強調(diào)，全員參與現(xiàn)場“6S”的提升工作，將此項工作落到實處，制定詳盡的“6S”管理標準檢查明細表，每天對照檢查表進行自查，部門每周進行一次專項大檢查。通過這些措施，原料供應公司現(xiàn)場“6S”的提升工作已經(jīng)取得了顯著成果。（原料供應公司  趙艷）