近日，尿素分廠采取多種有效措施做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，收到顯著成效。

分廠根據(jù)實際情況，將輪崗人員分配到崗位，并安排師傅做好“傳幫帶”，同時制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，要求每名員工制定學(xué)習(xí)計劃，引導(dǎo)員工清楚認(rèn)識到，只有不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識才能適應(yīng)目前公司內(nèi)部改革的新形勢，才能提高自身的綜合能力。

培訓(xùn)形式不再局限于組織集中授課，而是采用即時問答，技術(shù)員每天到崗檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。“小楊，開車前如何高、中壓管線進(jìn)行沖洗”？“小李，循環(huán)水崗位開車時的注意事項是什么”？通過一問一答的形式，使轉(zhuǎn)崗人員的操作技能得到鍛煉，這種即時問答的方式有效督促轉(zhuǎn)崗人員學(xué)習(xí)的自覺性，全廠洋溢著學(xué)業(yè)務(wù)、比技能的濃郁氛圍。

分廠對輪崗人員做了更高要求，要求輪崗人員每月寫出學(xué)習(xí)小結(jié)，每季度寫出工作總結(jié)，并定期安排輪崗人員為員工講課，把自己學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)知識和大家分享，定期對他們進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，讓每個人把學(xué)到知識鞏固好，并能充分運用到生產(chǎn)實踐中。

當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)遇到開、停車時，轉(zhuǎn)崗人員都會放棄休息時間趕到現(xiàn)場學(xué)習(xí)，在師傅的言傳身教下，轉(zhuǎn)崗學(xué)徒逐步理解生產(chǎn)系統(tǒng)開、停車的程序，崗位操作要領(lǐng)，他們及時把師傅講述的知識做好記錄，并反復(fù)理解，熟記于心，見于行。

此外，分廠制定了嚴(yán)格的培訓(xùn)考核制度，并定期組織員工進(jìn)行理論測試，檢驗學(xué)習(xí)成果。測試內(nèi)容廣泛，包含工藝指標(biāo)、工藝流程、故障判斷應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，促使員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

尿素分廠將不斷采取多樣化培訓(xùn)，引導(dǎo)員工們從“要我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變，不斷提升操作人員的整齊技術(shù)素質(zhì)。（白航 韓立崗）