陜化公司結合學習宣傳貫徹黨的二十大精神，以“提升學習力、增強執(zhí)行力，創(chuàng)建奮進型、服務型、創(chuàng)新型管理團隊”為目標，持續(xù)推動作風建設走深走實。

“思想風暴”培植作風建設之根

10月16日，陜化公司全體干部以理論學習中心組學習、支部主題黨日方式帶領職工群眾收看黨的二十大開幕會直播，深刻感受十年發(fā)展彪炳中華民族發(fā)展史冊的歷史性勝利，進一步堅定全面建設社會主義現代化國家、推進中華民族偉大復興的理想信念。陜化公司黨委結合作風建設，組織干部學習《為什么我們會陷入“決策癱瘓”》一文，從決策層面入手，自學鉆研高效管理，一場作風建設“思想風暴”迅速掀開，向存在于干部隊伍中的不良作風開了第一刀。以強化政治紀律、政治規(guī)矩為導向，理念信念培根鑄魂，思想革命自我改變，作風建設從思想深處啟航。

負面清單瞄準“典型”開出藥方

陜化公司黨委堅定不移扛起作風建設政治責任，把開展作風建設專項行動作為全面從嚴治黨的重要任務，認真梳理查擺問題，制定措施，列出13個方面37項具體任務，主管領導負責，管理部室牽頭，陜化公司上下聯動，推動落實。針對基層反映強烈、職工干部感受較深的責任心不強、擔當意識差、落實力不強、創(chuàng)新力不強、服務力不強等5個方面，晾曬具體表現，以刮骨療傷、踏石留印、抓鐵留痕的堅定信念推進整改，提出了以學習力補腦充電，以執(zhí)行力開路架橋的根治藥方，目標更明確，路徑更清晰。

量化排名讓作風建設“看的見”

陜化公司黨委始終以高度的政治責任感推動干部作風建設。5月份，開展了機關干部公開競聘，曬成績、理思路、樹目標，讓政治上可靠、業(yè)務上精尖、管理上有能力的人員走上管理崗位。6月份安排5名優(yōu)秀年輕機關干部深入基層單位輪崗掛職，推動上下溝通，錘煉干部作風。8月份對2021年新任干部進行全面考核，考核排名靠后的6名干部延期轉正。近日，2位在工作中出現嚴重失誤的中層管理人員在公司大會上公開檢查，以嚴格的考核、嚴明的紀律推動作風建設深入人心。在陜化公司，每月干部排名是全員關注的焦點。在業(yè)績量化的基礎上，開展群眾測評、基層測評，作風好不好，基層說了算，群眾有發(fā)言權。近期，結合“三型兩力”創(chuàng)建，出臺了以政治學習、業(yè)績考核、敬業(yè)精神、班子建設、隊伍建設為龍頭的新考核細則，將干部作風細化為實施條款，量化為評定分值，讓追趕超越成為作風建設的主賽道。

“三型團隊”讓作風建設目標更實

陜化公司黨委始終瞄準高質量發(fā)展目標，讓干部作風在安全環(huán)保、生產運行、合規(guī)經營、精益管理工作中成為領導能力、驅動能力和戰(zhàn)斗能力，打造“奮進型、服務型、創(chuàng)新型”管理團隊，是公司黨委落實作風建設專項行動的目標導向，致力于優(yōu)秀團隊培養(yǎng)、鍛煉的又一舉措。一個班子打出去必須是一個富有力量的拳頭，能夠扛起責任，更能夠啃下骨頭。近期，比迪歐裝置炔化裝置改造在管理部室、生產單位、維護單位、建設單位的通力配合下，順利并入裝置系統，產出合格產品。公司現場召開大會對項目團隊進行表彰并給予重獎。奮進型瞄準目標鍥而不舍，服務型深入基層解決困難，創(chuàng)新型立足改變自我革命。

優(yōu)良的干部作風成為陜化公司打造“員工幸福、同行尊重”的一流化工企業(yè)的第一資源。截至9月底，陜化公司實現營業(yè)收入57.48億元，利潤總額13.23億元，生產經營在市場劇烈波動的博弈中，實現了穩(wěn)增長。（張向龍）