干部素質(zhì)能力怎么提升？業(yè)務短板在哪里？管理弱項怎么補？陜煤陜化公司黨委系統(tǒng)謀劃、精準設計，將業(yè)務短板和管理弱項確定為2024年干部培訓重點。

為貫徹陜煤集團黨委書記、董事長張文琪關于各級班子特別是“一把手”要學會看懂、弄通和運用會計報表相關講話精神，落實公司五屆三次職代會暨2024年工作會“創(chuàng)建一流企業(yè)廣闊路徑”要求，提高企業(yè)財務管理能力和運營效率，著力打造復合型管理人才，日前，陜化公司黨委組織開展了領導干部財務知識專題培訓。公司領導班子成員、副總師、中層四級以上管理人員、業(yè)務骨干共計165人參加。

此次培訓是2024年陜化公司加強干部培訓，有針對性補業(yè)務短板、強管理弱項的第一課。培訓圍繞三大財務報表解析、成本管理、稅務管理思維展開，深度解讀財務理論知識應用，普及專業(yè)概念。財務報表就企業(yè)資產(chǎn)負債、利潤、現(xiàn)金流，從產(chǎn)品獲利能力及費用管控水平、資產(chǎn)管理效率及償債能力、安全程度及現(xiàn)金收支水平，以會計恒等式“資產(chǎn)=負債+所有者權益”增減變化為理論依據(jù)，從會計科目、編制財務會計報告、審查會計賬簿等方面幫助決策者了解企業(yè)經(jīng)營狀況和整體財務表現(xiàn)，評估企業(yè)經(jīng)營風險；以“利潤=收入-成本”為數(shù)據(jù)支撐，從發(fā)展實際角度展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果；以“現(xiàn)金流量凈額=現(xiàn)金流入-現(xiàn)金流出”為階段性分析，提供企業(yè)現(xiàn)金流動信息，為投資者和企業(yè)提供關鍵財務分析及決策支持。

結合陜化公司實際，從稅務管理角度，就企業(yè)如何做好稅收籌劃、控稅技巧、合理避稅等方面進行解析。就成本管理“人”“財”“物”“制”四項計劃實施方案，由固定成本、變動成本、制造成本、完全成本、付現(xiàn)成本著手，從財務方面實現(xiàn)優(yōu)化人力資源管理、強化資金運作及提高資金收益、嚴格物料流轉過程管控及提高生產(chǎn)經(jīng)營管理效益、細化管理及提升管理效能四方面落實落地，強化成本分析應用，明確管理職責，建立高效聯(lián)絡機制，常態(tài)化開展督導檢查。

本次培訓貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，結合管理職責，獲得職工紛紛點贊，更進一步提升了中層以上管理人員業(yè)務能力和專業(yè)素質(zhì)，為公司打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)豐富了知識儲備、業(yè)務儲備和實踐儲備。