今年以來，陜化公司圍繞“深化改革、激發(fā)活力、提升效益”做文章，將改革的經(jīng)驗做法制度化、規(guī)范化、長效化。持續(xù)鞏固國企改革三年行動成果，不斷完善企業(yè)法人治理結構，鞏固提升經(jīng)理層任期制和契約化管理成效。

持續(xù)深化體制機制改革，調整機構設置及職能劃分，將環(huán)保管理職能劃歸至生產(chǎn)技術部，新設立合成分廠，優(yōu)化調整氣化分廠、尿素分廠職能，修訂了《組織機構設置、職能劃分及主要工作職責》，實現(xiàn)精益管理，高效運行。持續(xù)深化“三項制度”改革，開展了中層領導干部、班組長競聘上崗，完善了“1+6”全員績效考評體系和實施細則，完成了原運工段市場化外包，全員工作積極性和主動性大幅提升，全員勞動生產(chǎn)率增長2.5倍。

常態(tài)化開展“單項排名+綜合排名”考評模式，不斷健全“賽馬機制”，有效激發(fā)實干爭先新動能。持續(xù)深化銷售機制改革，讓客戶自主參與競價銷售，實現(xiàn)公平公正、公開透明，逐步奠定尿素價格“風向標”地位，銷售改革每年創(chuàng)效1億元以上。

下一步，公司將繼續(xù)聚焦深化改革，不斷完善市場化、差異化薪酬分配機制，深入推進管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出，進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加快打造“員工幸福、同行尊重”的一流化工企業(yè)。（綜合管理部 李治艷）