2023年，陜化公司緊扣深學(xué)細悟篤行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實黨的二十大精神、主題教育、“三個提升年”活動和集團公司工作會精神，堅定不移推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，使企業(yè)在新的征程上蹄疾步穩(wěn)、闊步前行。

持續(xù)增強黨的領(lǐng)導(dǎo)力。陜化公司深入貫徹落實黨的二十大精神，推動主題教育內(nèi)化轉(zhuǎn)化固化常態(tài)化實效化，完成檢視問題整改26項，調(diào)查研究報告7篇，解決基層各類困難56項。14篇宣傳稿件在中央級媒體發(fā)表，68篇在省級媒體發(fā)表。公司榮獲中國石油和化學(xué)工業(yè)第五批企業(yè)文化建設(shè)示范單位稱號，獲得渭南市文明單位稱號，通過了“省國資委文明單位標(biāo)兵”驗收。

健全完善“大監(jiān)督”。健全完善公司“大監(jiān)督”體系和工作機制，制定了《一體化監(jiān)督工作貫通協(xié)同實施辦法》，配套建立了工作例會制度、信息共享制度、跟蹤督辦制度和工作責(zé)任追究制度，成立了以黨委書記任組長的一體化監(jiān)督貫通協(xié)同工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負其責(zé)，職工群眾參與”的“大監(jiān)督”格局。

“三個提升年”喜見效。圍繞集團“八個聚焦”要求，落實“八項新作為”，推動“三個提升年”活動見行見效。以“三型兩力”管理團隊創(chuàng)建，塑造了干部隊伍“勤快嚴實精細廉”工作作風(fēng)。加強經(jīng)營管理數(shù)字化協(xié)調(diào)和集成，ERP系統(tǒng)上線運行，公司實現(xiàn)管理流程全面電子化和審核流轉(zhuǎn)自動化，管理效能大幅提升。高質(zhì)量推進尿素裝置提升項目，以工藝先進、環(huán)保領(lǐng)先的新技術(shù)淘汰高能耗老裝置，完成投資進度30%

推動建立親清企商關(guān)系。開展客戶廉政回訪工作，對于與我公司業(yè)務(wù)合作緊密時間較長的經(jīng)銷商、服務(wù)商進行廉政回訪。2023年，上門走訪客戶8家，電詢、函詢14家。精準(zhǔn)監(jiān)督業(yè)務(wù)往來中的廉潔從業(yè)情況，營造親清的企商關(guān)系氛圍。公司紀(jì)委深入尿素裝備提升改造項目建設(shè)現(xiàn)場，了解進展情況、聽取外委工隊訴求、協(xié)調(diào)解決難題，推動建立親清企商關(guān)系，為高質(zhì)量項目建設(shè)創(chuàng)造了良好條件。

多點發(fā)力清廉國企建設(shè)。推動清廉國企建設(shè)“月月有動作、季季有特色、全年可持續(xù)”。構(gòu)建了“一室一點一廣場、一冊一集一長廊”廉潔文化陣地集群，組織編印了職工廉潔文化作品集《清風(fēng)頌》，拍攝了清廉國企建設(shè)宣傳片《清風(fēng)勁吹 正氣揚帆》，建造了以“廉”字為標(biāo)識的微地標(biāo)，完成了廉潔警示教育室提升改造，建立“一月一案一警示”教育制度，相繼觀看了《激濁揚清》《清除國企蛀蟲》《扣好廉潔從政的“第一粒扣子”》《破防》《蟻貪之害》等15部警示教育片。

風(fēng)起云天，壯闊潮涌。陜化公司將以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為主線，深入貫徹落實習(xí)近平總書記來陜考察重要指示要求，推動主題教育內(nèi)化轉(zhuǎn)化固化常態(tài)化實效化，縱深推進全面從嚴治黨，奮力在中國式現(xiàn)代化新征程中展現(xiàn)陜化擔(dān)當(dāng)，作出陜化貢獻。（紀(jì)委監(jiān)察室  郭曜煒）