12月8日，隨著輪崗合格人員代表在公司層面受到表彰，2023年公司員工崗位輪換工作圓滿結(jié)束，103名員工通過輪崗考評實現(xiàn)了工牌升級。

為貫徹落實公司年度重點工作，有效發(fā)揮公司人才優(yōu)勢，激勵員工實現(xiàn)一專多能，促進(jìn)崗位工作協(xié)調(diào)及良性發(fā)展，陜化公司于2023年4月啟動了第三批員工輪崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)對象主要為生產(chǎn)分廠專業(yè)技術(shù)、技能操作崗位員工，共計182人，專業(yè)技術(shù)崗位17人，操作崗位165人。

精準(zhǔn)定策，目標(biāo)導(dǎo)向。本期崗位輪換啟動前，公司人力資源部以實現(xiàn)輪崗崗位獨立操作為目標(biāo)，提前謀劃精準(zhǔn)定策。嚴(yán)格按照《員工輪崗管理辦法》落實各分廠管理責(zé)任，根據(jù)崗位工作、個人能力、專業(yè)技術(shù)及技能水平會同各分廠針對性安排培訓(xùn)任務(wù)。與此同時，各分廠相繼安排專人負(fù)責(zé)落實輪崗學(xué)習(xí)方案的執(zhí)行、驗證，促使轉(zhuǎn)崗人員盡快轉(zhuǎn)變角色、適應(yīng)新崗位工作內(nèi)容要求。

精準(zhǔn)培訓(xùn)，過程管控。為了保證更好更快地完成既定培訓(xùn)目標(biāo)，各分廠依據(jù)《導(dǎo)師帶徒管理辦法》，精挑細(xì)選導(dǎo)師庫成員報請公司審核，力求通過“老帶新”“傳幫帶”等方式，有效解決輪崗員工技能不熟、經(jīng)驗不足等問題，用專業(yè)人做專業(yè)傳授。各涉及崗位導(dǎo)師全面、系統(tǒng)、細(xì)致地教會輪崗員工崗位知識。培訓(xùn)過程中，分廠及輪崗員工還結(jié)合各崗位實際多渠道采取崗位自學(xué)、跟組培訓(xùn)及集中學(xué)習(xí)等相結(jié)合的方式落實崗位內(nèi)容，記錄各自輪崗小結(jié)和個人心得。人力資源部以月為單位督導(dǎo)輪崗培訓(xùn)，確保了工作有序落實。

精準(zhǔn)考評，遴選優(yōu)才。在人力資源部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下各分廠通過每周一題、每月一考的形式定期檢驗輪崗效果。輪崗到期后分廠內(nèi)部率先開展培訓(xùn)初試，初試合格121人，初試合格率66.48%，初試合格方可參與公司級輪崗考評。為客觀檢驗輪崗工作效果，人力資源部聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)環(huán)保部、機械動力部組建專業(yè)考評組，采用“理論+實訓(xùn)”綜合考評，重點檢驗輪崗崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和應(yīng)急處置能力，其中實操與理論均為80分及格（滿分100分），把真正能解決現(xiàn)實問題的員工列為考評合格候選。

精準(zhǔn)獎勵，激發(fā)動能。為鼓勵員工輪崗，人力資源部對輪崗過程中簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議的師徒按政策定期兌現(xiàn)帶徒及獎勵費用9.2萬元，同時按就高不就低的原則確?，F(xiàn)有待遇保障不缺位。對公司級輪崗合格員工根據(jù)崗位分檔兌現(xiàn)一次性獎勵，本輪共計發(fā)放輪崗一次性獎勵18.75萬元，鼓勵多學(xué)多得，讓更多的一線員工在崗位輪換中得到實惠。

據(jù)悉，通過三批崗位輪換后，累計658人次參與崗位輪換，262人次成為公司“多能工”。下一步，公司人力資源還將以輪崗培訓(xùn)為契機，合理利用內(nèi)外培資源，以生產(chǎn)單位為重點加大培訓(xùn)獎懲，做實做細(xì)做深人才培養(yǎng)，確保員工專業(yè)技術(shù)及技能操作水平得到顯著提升，為公司發(fā)展再做人力貢獻(xiàn)。（人力資源部 王浴鈺）