面對市場經(jīng)濟(jì)形勢下行壓力的挑戰(zhàn)，陜化公司為提升企業(yè)競爭力，積極響應(yīng)國家關(guān)于深化國企改革的號召及陜煤集團(tuán)“三定”工作有關(guān)要求，全面啟動了“三定”工作。

“三定”即“定機(jī)構(gòu)、定編制、定職數(shù)”，是企業(yè)深化改革、優(yōu)化管理、提升效能的重要舉措，也是優(yōu)化公司組織機(jī)構(gòu)和人員配置的關(guān)鍵步驟。

為確?！叭ā惫ぷ鞯捻樌七M(jìn)，陜化公司在陜煤集團(tuán)“三定”工作推進(jìn)會后，迅速召開公司黨委會，安排部署公司“三定”工作相關(guān)事宜，扎實開展“三定”改革工作，注重“三定”改革與業(yè)務(wù)流程梳理、制度機(jī)制完善、薪酬考核體系優(yōu)化的協(xié)同配套。成立了以公司黨委書記、董事長屈戰(zhàn)成，黨委副書記、總經(jīng)理燕鴻文為組長的“三定”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)和責(zé)任分工。同時，要求各部門要立足國企改革總要求，做好配合，認(rèn)真制定“三定”工作方案，制定機(jī)構(gòu)、編制和職數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確具體措施，嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)扎實推進(jìn)“三定”工作的順利完成。

此次“三定”工作改革，是貫徹落實中省關(guān)于新一輪國企改革深化提升行動的具體體現(xiàn)，旨在通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、控制用工規(guī)模、明確職責(zé)分工、優(yōu)化本部定員等途徑，強(qiáng)化工作落實，提升管理效能，構(gòu)建“小總部”“大服務(wù)”“橫向協(xié)同高效、縱向貫通順暢”的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，實現(xiàn)職責(zé)明確、流程科學(xué)、精干高效、人崗適配、人盡其才的目標(biāo)，為陜化公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

據(jù)悉，陜化公司“三定”工作在公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)多次會議討論研究，已形成初步方案，并按照時間節(jié)點(diǎn)上報化工集團(tuán)及陜煤集團(tuán)審核，確?！叭ā惫ぷ鞲母锓€(wěn)妥實施，壓茬推進(jìn)。