隨著對標課題的完結(jié)，氣化分廠本年度對標課題高質(zhì)量完成達到了預(yù)期目標，氣化爐穩(wěn)定長周期運行，系統(tǒng)負荷提升，均達到了分廠歷史最好水平。

分廠依托對標課題，針對生產(chǎn)運行中的瓶頸，開展對標學(xué)習(xí)。營造“比有對象、學(xué)有榜樣、趕有目標、超有方向”的氛圍，以更大的決心、更強的力度、更實的措施，將“對標先進、追趕超越”落實在迅速有效的行動中，拼出加速度，干出新氣象，協(xié)力并進，共同努力讓生產(chǎn)系統(tǒng)更加平穩(wěn)運行。

提高標準，優(yōu)化措施。

在當(dāng)前安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢下，氣化分廠找短板，查不足。努力提高煤漿濃度，延長單臺爐運行周期，各項消耗達標，在不斷的創(chuàng)新、技改，我們的對標標準在提升，對標管理再提升、對標理念在提升，扎實落實各項措施，力爭將自身提升為標桿。

取長補短，總結(jié)經(jīng)驗。

今年以來隨著管道煤漿的接收，氣化D爐的投用，分廠的煤耗，煤氣耗較上年有所增加。對此，分廠成立及時對標專項組，針對煤耗、煤氣耗增加及近期氣化爐頻繁跳車等問題進行研討、交流，逐項排查原因，對標學(xué)習(xí)，制定詳細的措施，盡快穩(wěn)定氣化爐運行，降低煤耗、煤氣耗，不斷總結(jié)經(jīng)驗。

持之以恒，聚力再出發(fā)。

氣化分廠從自身著手，提升分廠的安全管理、安全理念，項其他分廠安全標桿看齊，提高工作效率；夯實班組管理，提高班組管理水平，不斷提升隊伍的凝聚力；努力走出去，開闊眼界。認識不足，取長補短。加強對標學(xué)習(xí)，虛心請教，發(fā)揮對標優(yōu)勢，助推分廠各項工作再上新臺階！

千錘百煉的鋼最硬，風(fēng)吹雨打的松最挺。

樹立“對標對表”的理念，強化對標對表的思維，找準“短板”和“發(fā)力點”，明確追趕目標和進度，氣化分廠通過制定切實可行的趕超方案，不斷完善“對標對表”工作指標體系。實行全方位對標，向先進看齊、向一流看齊，正視差距，注重特色，高起點謀劃工作，高標準推進工作，確保“對標對表”工作取得實效，切實保障各項生產(chǎn)指標的優(yōu)化，系統(tǒng)的長溫優(yōu)運行。（氣化分廠 袁廳）