近期，機械動力部協(xié)同財務資產(chǎn)部組織開展2023年度檢修費用成本管理落實會，對2023年公司檢修費用管理進行了詳細部署，機械動力部副部長杜喜明主持會議，各單位檢修費用核算人員及主管副職領導共計17人參與。

會上宣貫了2023年公司檢修費用管理思路及細則。會議指出，今年檢修費用管理更為細化，要以年度經(jīng)營計劃為依據(jù)，按月、分工段、分項目做好檢修費用計劃，以月為單位進行統(tǒng)計，力求費用計劃科學精準，嚴格把控。另一方面也對閑置庫存物資盤活以及修舊利廢工作提出了具體要求，重點抓修舊利廢過程管理，能修盡修、能用盡用，節(jié)約檢維修成本。2023年成本管理考核方案重點是強化成本管控主體責任和成本管理監(jiān)督職責、服務職責的有效落地。總之，要多點發(fā)力，齊頭并進，扎實推進降本增效工作。

各單位代表也就相關問題進行了提問交流，機械動力部、財務資產(chǎn)部參會領導給予耐心詳細解答。通過本次會議，大家對《公司成本管理考核方案》、《公司成本管理辦法》有了深層次理解，對成本管理職責分工、工作要求達成共識。

2023年是降本增效年，也是企業(yè)持續(xù)深化改革的關鍵時期，成本管理工作千頭萬緒，任重道遠。各單位代表紛紛表示，堅信在集團公司的正確領導下，在管理部門監(jiān)督服務下，一定會強化成本管控主體責任，促進各項節(jié)支降耗措施取得實效，全面推動成本管理工作再上臺階，確保2023年在降本、挖潛、控費用、增效方面，取得更好的成績，為打造“員工幸福 同行尊重”的一流化工企業(yè)貢獻力量！（機械動力部 劉江涌 李通）