11月2日，公司組織召開智能運營平臺企業(yè)級生產(chǎn)與能源管理應(yīng)用建設(shè)啟動會議。勝幫科技股份有限公司相關(guān)技術(shù)人員，公司生產(chǎn)技術(shù)環(huán)保部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、專責(zé)及調(diào)度人員參加本次啟動會議。

啟動會上，勝幫科技股份有限公司就智能運營平臺建設(shè)的背景、目標(biāo)和意義以及建設(shè)的內(nèi)容、周期、將要達(dá)到的效果，進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。該項目總共分為五層架構(gòu)，以企業(yè)需求為導(dǎo)向，可結(jié)合具體需求進(jìn)行有針對性地二次開發(fā)，實現(xiàn)精準(zhǔn)管理，同時滿足上級部門信息對接，減少崗位人員重復(fù)填報工作量，提升工作效率。本次生產(chǎn)與能源管理應(yīng)用分為生產(chǎn)、能源及實時數(shù)據(jù)三大板塊。其中生產(chǎn)管理方面建成生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心，涵蓋了生產(chǎn)計劃、調(diào)度管理、工藝管理、罐區(qū)管理、生產(chǎn)交接班、生產(chǎn)制度以及生產(chǎn)統(tǒng)計、報表等八個方面；能源管理方面主要是從能源數(shù)據(jù)統(tǒng)計、能源評價、能源運行及能源計劃、成本等方面建設(shè)，實現(xiàn)為能源效率提升提供科學(xué)依據(jù)；實施數(shù)據(jù)庫則包含關(guān)鍵數(shù)據(jù)監(jiān)視、歷史數(shù)據(jù)及工藝指標(biāo)的比對分析，通過該項目的建設(shè)，整合當(dāng)前生產(chǎn)調(diào)度、能源管理方面的各項工作，實現(xiàn)精簡有效、科學(xué)管控的任務(wù)目標(biāo)。

會議期間，生產(chǎn)技術(shù)環(huán)保部就勝幫科技的項目介紹，結(jié)合生產(chǎn)管理、工藝過程以及調(diào)度指揮、數(shù)據(jù)收集報送進(jìn)行了詳細(xì)的交流和溝通，確保每一個環(huán)節(jié)的推進(jìn)更貼合實際工作需求。雙方就項目推進(jìn)的人員組成和分工、階段性任務(wù)安排、關(guān)鍵時間節(jié)點以及后續(xù)推進(jìn)過程中的例會制度等進(jìn)行了詳細(xì)的溝通和確定，確保以本次啟動會議為起點，高效有序推進(jìn)企業(yè)級生產(chǎn)和能源管理智能應(yīng)用平臺的建設(shè)。

據(jù)悉，該項目計劃開展前期調(diào)研、模塊開發(fā)設(shè)計以及后續(xù)上線試運行等環(huán)節(jié)，建設(shè)周期為一年。（生產(chǎn)技術(shù)環(huán)保部  段貝貝）