揮手告別疫情時代的2023，注定是一個不平凡的年，開局之時省委就安排部署了“三個年”活動，至此，我們開啟了“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的戰(zhàn)斗模式。

強化企業(yè)責任擔當 建立長效服務機制

今年以來，科技發(fā)展部聚焦“三個年”活動，緊緊圍繞重點項目，積極布局、主動融入、深入對接，年初根據(jù)實際定下了35余項公司級技改項目，責任分解，層層落實，逐步推進。積極與分廠對接，走進一線，站好服務崗，氣化和磷銨分廠專項課題研究共12項，旨在夯實責任，把員工提素落實在日常具體工作中。以公司現(xiàn)有主業(yè)為基礎，在產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈再下功夫，讓存量為增量騰空間，讓增量為可持續(xù)保駕護航，全方位、多層次、廣渠道利用各類資源，加大產(chǎn)學研結(jié)合力度，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

科技發(fā)展部作為公司的管理部門之一，一是要全力抓好高質(zhì)量項目提升年活動，加速構(gòu)筑全鏈條科技創(chuàng)新工作合力，積極對外交流，尋找最新的發(fā)展突破口；二是要全力抓好管理效能提升年活動，全面提升管理水平；三是要全力抓好全員提素提升年活動，促進部室人員迅速成長。

發(fā)揮“以干代培”優(yōu)勢 提升科技人員軟實力

公司經(jīng)過15年的發(fā)展，形成了目前的發(fā)展格局，但人才的成長與公司的發(fā)展速度匹配度不盡適應。眾所周知，科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力。人是一切活動的載體，為了提高技術人員的素質(zhì)，唯有實干方可見實效，2023年公司科技發(fā)展部在技術人員的提素行動中采取“潛移默化、實干塑材”的方式，發(fā)揮“以干代培”優(yōu)勢，提升科技人員軟實力。細化科技項目的立項過程的審批，從項目的選取、方案的制定、效益評估、風險評定等每個過程細化，提高項目立項報告編制質(zhì)量，通過此方式，倒逼技術人員自我學習，自我加壓。

目前，技術人員管理思路日漸形成，建立了基本的科技管理理念，離開了“119”救火隊的隊伍，技術管理慢慢走向預知化。通過在實踐中讓技術人員獲取成長要素，夯實業(yè)務基礎，為打造專業(yè)化人才機制、建立專屬技術服務平臺奠定基礎。

全力聚焦重點項目 加大項目推進力度

2023年是公司高質(zhì)量項目提升年，公司一貫堅持“以項目帶動發(fā)展，以服務保障發(fā)展，以作風引領發(fā)展”，加速推進項目建設進度。狠抓工程項目例會制度，每周二下午四點是公司的項目例會，參會人員有項目承建方項目經(jīng)理、監(jiān)理公司代表、公司各相關單位一把手，將作風建設年具體要求落實在行動中。抓好尿素工序裝備提升改造項目建設既是當前的關鍵舉措，也是增強發(fā)展后勁、推進高質(zhì)量發(fā)展的長遠之策?？萍及l(fā)展部作為重要參與者，在處室內(nèi)部例會上強調(diào)全處室人員要切實提高思想認識，樹牢狠抓項目建設的鮮明導向，保持沖勁、干勁、韌勁，以更高站位、更強擔當謀劃推進重點項目建設。

目前各個項目已到了關鍵期，通過發(fā)揮黨員引領，抓傳幫帶，一對一談話等模式，使大家形成一抓到底的堅定決心，一步一個腳印、穩(wěn)扎穩(wěn)打地推進各項工作。各責任人系統(tǒng)制定實施計劃，區(qū)分輕重緩急、統(tǒng)籌建設時序，做到盡力而為、量力而行，更大力度推動項目建設，及時解決項目推進難題，排除一切干擾將各項工作往前趕，確保形成更多實物工作量。問題處理要“一針見血”，在“精準”上下功夫，找準制約項目進展的癥結(jié)所在，有針對性督促問題解決，為項目建設順利推進保駕護航。

科技發(fā)展部2023年圍繞四方面開展工作：一是守住安全底線，從設計開始做起，認真排查梳理以往項目存在的問題和隱患，形成清單并加以解決。二是抓住項目主線，以項目建設為主線，嚴格執(zhí)行項目管理制度，按要求建立完善好工程檔案資料。三是嚴守作風紅線，部室人員要樹立責任意識、大局意識及廉潔自律意識，從嚴格工作紀律做起，從工作小事做起，開展比學習、比業(yè)績，形成用事實論英雄的氛圍。（科技發(fā)展部  邊利利）