磷銨分廠圍繞強化生產過程管控主動作為，堅持問題導向，強化過程管理，以穩(wěn)生產、抓質量、保安全、促提升為工作出發(fā)點，細化舉措、精準施策、靶向治理，不斷促進分廠精細化管理走深、走實、走細，力促安全生產提質增效。 安全先行 為生產持續(xù)發(fā)力 磷銨分廠圍繞“聚焦風險防控，筑牢新防線”要求，深耕強基固本，持續(xù)打牢分廠安全屏障，進一步強化安全生產管理促進提量增效。分廠實施了安全監(jiān)護人梯級管理制度，通過考評選出金牌、銀牌安全監(jiān)護人，頒發(fā)榮譽證書，用活安全績效激勵考評政策，夯實監(jiān)護人安全履職基礎。加強現場特殊作業(yè)安全監(jiān)管，有效提升監(jiān)護人的主觀能動性，引導全體員工學習榜樣，立足崗位、積極作為，為安全生產平穩(wěn)運行持續(xù)發(fā)力。組織開展“一述兩清”比賽活動，提升全員安全操作技能，夯實安全基礎管理，建立安全生產長效機制。 對標領跑 多措并舉促進生產提效 為了進一步延長大濃縮生產周期，通過與行業(yè)先進單位湖北宜化對標學習，取長補短，發(fā)揮頭腦風暴，制定了石墨換熱器運行改進措施，一是給換熱器進口蒸汽管道增加氣液分離器進一步穩(wěn)定控制工藝指標、穩(wěn)定蒸汽壓力、溫度指標；二是在計劃停車時嚴格控制減溫速率，平穩(wěn)降溫，采用熱水清理防止溫差較大出現石墨管驟冷裂縫；三是在計劃停車時及時查漏堵漏，延長設備運行周期。四是對錐形過濾器過濾網擴孔，提高系統(tǒng)循環(huán)量。通過系列措施實施后，大濃縮生產周期延長至16-19天，實現生產長滿優(yōu)穩(wěn)定運行。 夯實“五型” 強化班組建設管理 磷銨分廠圍繞“聚焦班組建設，淬煉新力量”要求，建強班組隊伍，全面提升員工素質，持續(xù)推進“五型”班組建設制度化、流程化。通過與兄弟單位合成分廠五型班組建設對標“取經”，借鑒成功經驗和做法，有效推進五型班組建設管理工作新思路、新發(fā)展。磷銨分廠結合實際，在三大裝置區(qū)分批次組織規(guī)范化班務會示范引領活動，由橫大班班組長和主管技術管理人員觀摩并提出改進措施，進一步提升班組建設水平，切實把學習的成果領會貫通并扎實運用到實際工作中去，推動班組建設管理工作落到實處，實現分廠班組建設基礎管理邁向新臺階。 磷銨分廠將堅持“目標不降、任務不減、干勁不松、標準不降”的工作總基調，以高質量發(fā)展為核心，以安全生產、提質增效為主題，以“安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)”運行為目標，狠抓安全生產管理精細化，不斷提高生產管理水平。（磷銨分廠 李晨丹）
