8月14日-16日，公司三名基層管理班組長相聚在革命圣地延安，參加了中國職工文化體育協(xié)會企業(yè)與班組建設專業(yè)委員會、中國企業(yè)文化研究學術部主辦的第三屆企業(yè)班組管理與班組文化建設論壇。

在本屆論壇上，總結出了多項企業(yè)班組文化建設典型經(jīng)驗，有很多班組長是“全國勞動模范”“大國工匠”“全國技術能手”等。比如傳承鐵人精神，在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)“精益鉆井生產(chǎn)模式”，躋身世界先進水平的大慶1205鉆井隊；以“喊破嗓子，不如做出樣子”的實干精神始終成為時代領跑者的馬恒昌小組。以他們?yōu)榇淼陌嘟M長群體，甘于平凡，持續(xù)奉獻，帶領各自的班組成為全國、各省、各行業(yè)班組文化建設的“領頭雁”，成為培養(yǎng)新時代產(chǎn)業(yè)工人的搖籃。

優(yōu)秀的團隊，源于成長的沃土。本次活動，有領導講話、專家分享，更有來自陜煤集團、南方電網(wǎng)集團、大慶油田采油廠劉麗工作室等多家企業(yè)、車間與班組的典型經(jīng)驗分享，使得我們這次學習培訓收獲良多。

通過此次學習交流，我們要盡快轉變思想，適應新時代企業(yè)對于班組的要求。班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶，是生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，更是班組的主心骨和帶頭人。

作為一名生產(chǎn)一線的班組長，應該在業(yè)務技術培訓及日常安全操作、執(zhí)行力度、團隊管理和建設等方面充分發(fā)揮作用。始終將安全生產(chǎn)放在首位，制定檢維修計劃要行之有效，不盲目決定和執(zhí)行，對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題要認真仔細分析，提出合理化建議，制定整改措施組織實施。在技術能力方面要熟練掌握各類儀器儀表的操作與維護，爭做業(yè)務技術能手，關鍵時刻拿得出、頂?shù)蒙稀Ｍ瑫r，對員工在工作上和生活上多了解多關心，給予最大的幫助，從而加強員工責任感、榮譽感和團隊意識，鍛煉培養(yǎng)一支能吃苦、肯奉獻、敢打硬仗的優(yōu)秀團隊。

短暫的學習讓我增長了見識，看到了和優(yōu)秀班組之間的差距。我會將本次學習交流的經(jīng)驗和體會向身邊的同事交流分享，將學到的、聽到的、見到的應用到實際工作中去，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（電儀分廠 馮偉超）