班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最基層的組織，也是企業(yè)活力的源頭。今年以來，氣化分廠積極響應(yīng)公司號召探索班組管理新模式，堅持關(guān)口前移抓安全、重心下移抓班組，不斷激發(fā)班組“細胞”活力，著力提升班組建設(shè)水平，夯實安全生產(chǎn)根基。

以“交接班質(zhì)量”抓工作落實

對于化工崗位的交接班質(zhì)量，雖然一直有“十交五不交”的要求，但說起來容易做起來難，一旦出問題，就是很大的系統(tǒng)隱患。為此，分廠要求值班領(lǐng)導(dǎo)必須親自參加包括三班、夜班在內(nèi)的所有交接班會，按時發(fā)送照片至工藝管理微信群，尤其是班中作業(yè)任務(wù)和交接班內(nèi)容的檢查頻次，避免工作交接流于形式；同時加大獎懲力度，提升崗位交接班質(zhì)量，保證班組間各項工作交接落實到位。

班前會規(guī)范化是保障

到崗人員簽字，班前預(yù)檢，檢查勞動防護用品穿戴，確保當班人員精神狀態(tài)良好，辨識當班作業(yè)危險因素，檢查安全措施落實情況，都是班前會的“固定動作”。氣化分廠將班前著裝整理、安全宣誓等點滴細節(jié)充分地融入到班前會內(nèi)容中，不斷提高員工士氣，增強干事動力，讓班前會成為員工心目中的一面“鏡子”，不斷提升班組“戰(zhàn)斗力。

應(yīng)知應(yīng)會知識是基礎(chǔ)

班前會上強調(diào)安全、提問應(yīng)知應(yīng)會，已成為該分廠班前會的“開場秀”。為實現(xiàn)各班組崗位人員應(yīng)知應(yīng)會知識掌握率達100%的目標，氣化分廠從強化安全管理的角度出發(fā)，安全員有針對性地編寫了各工段崗位安全應(yīng)知應(yīng)會知識，供崗位人員學(xué)習(xí)、背誦及實踐運用。消防“一懂三會”、四個能力等內(nèi)容，作為崗位的基礎(chǔ)規(guī)范，認真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會，做到人人熟記熟背、入腦入心。同時，值班負責(zé)人利用班前會、班組安全活動以及每輪班學(xué)習(xí)時間，不定期地對全員的應(yīng)知應(yīng)會掌握情況進行抽查，確保抽查通過率100%，并將抽查結(jié)果與班組的安全績效管理考核相結(jié)合，促進員工主動學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會知識，不斷提升全員的安全素養(yǎng)。

氣化分廠在班組建設(shè)過程中，通過不斷強化班組員工的標準化作業(yè)，規(guī)范班前會的召開，督促和引導(dǎo)員工掌握應(yīng)知應(yīng)會知識，有效提高了班組員工的業(yè)務(wù)水平和安全技能，增強了各班組的凝聚力和向心力。（氣化分廠  任童輝）