自公司開展“五型”班組建設以來，質量計量中心以班組安全管理、培訓學習、降本增效、技能提升、團結協(xié)作等重點內容為抓手，多舉措全力推進“五型”班組建設創(chuàng)建工作，切實提升班組管理規(guī)范化、標準化和精益化水平。
聚焦安全管理，助推“安全型”班組建設穩(wěn)步向前
聚焦安全管理，規(guī)范交接班流程，嚴格要求班組長講清講透當班安全注意事項。要求各班組按照計劃，每月組織安全應急演練，每周開展“五個一”班組安全活動，切實提升班組整體和組員個人安全應急能力。以安全隱患排查和風險辨識為抓手，中心定期組織職能人員下基層查隱患，同時將安全隱患排查和風險辨識與員工安全績效掛鉤，激勵員工主動發(fā)現(xiàn)安全隱患、消除安全隱患，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，進一步筑牢班組安全管理根基。
狠抓培訓學習，營造“學習型”班組建設濃厚氛圍
質量計量中心堅持以學增智，讓經(jīng)驗豐富的班長、骨干帶領新員工學習，積極開展“師帶徒、傳幫帶”活動，結合每周一題、每季一考等平臺開展學習，通過交接班提問、實操考評等方式進行考核。中心定期召開“師帶徒”階段成果座談會，檢驗師帶徒效果，積極創(chuàng)新培訓模式，采取“理論+實操”“學考結合”全方位培訓，由培訓師采用課件，以操作規(guī)程為主，結合實際經(jīng)驗細致講解，讓參培員工學懂弄通，真學真用，增強班組學習培訓的針對性和高效性，快速提升員工技能水平，營造比、學、趕、幫、超濃厚氛圍。
深耕降本增效，推動“效益型”班組建設走深走實
結合公司降本增效年，質量計量中心切實發(fā)揮“兩長四員”示范作用，引領班組員工精打細算，發(fā)揚勤儉節(jié)約精神，要求定期對儀器設備進行維護保養(yǎng)，每臺設備責任到人，同時鼓勵骨干人員對各種儀器設備進行自修、修舊利廢。及時回收各類分析樣品，對分析方法進行優(yōu)化攻關，以減少試劑消耗，降低分析成本。
強化創(chuàng)新驅動，促進“創(chuàng)新型”班組建設持續(xù)提升
質量計量中心圍繞工作中的重點、難點、痛點問題，持續(xù)深入開展“五小”“三小一練”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，以分析設備改造、修舊利廢、合理化建議為切入口，以技術員帶動班組長、班組長帶動班組成員，形成“鏈式”驅動，激發(fā)班組創(chuàng)新潛力，讓班組成員真正參與進來，推動各班組在安全生產(chǎn)、分析方法優(yōu)化、分析設備革新等方面持續(xù)發(fā)力，促進“創(chuàng)新型”班組建設持續(xù)提升。
堅持以人為本，實現(xiàn)“和諧型”班組建設凝心聚力
質量計量中心工會始終堅持以人為本，時刻關注員工情緒變化，及時做好思想溝通，持續(xù)開展“我為員工辦實事”活動，改善員工工作環(huán)境，增強員工獲得感幸福感。今年，質量計量中心工會多次組織開展形式各樣的團建活動，同時鼓勵各班組自行開展班組活動，創(chuàng)造溫馨、和諧、團結的良好工作氛圍。
質量計量中心工會將以標桿班組為切入點，通過學習、對標，達到復制、推廣的目的，持續(xù)做好班組建設推進會、標桿班組長交流、分享會，推動各班組互鑒互學、取長補短，增強班組之間的凝聚力和創(chuàng)造力，促進班組建設管理標準化、規(guī)范化。（質量計量中心 孟媚）
