為規(guī)范績(jī)效工資管理，強(qiáng)化工資審計(jì)監(jiān)督職能，促進(jìn)收入分配公平、公正、公開、透明。近期，公司審計(jì)部、人力資源部等相關(guān)部門抽調(diào)專業(yè)管理人員，成立績(jī)效工資審計(jì)小組，對(duì)各單位上半年績(jī)效工資發(fā)放情況進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)。

據(jù)悉，公司于2020年實(shí)行崗位績(jī)效薪酬體系改革，全面推行“1+6”全員績(jī)效考核管理機(jī)制，按照“總額管控、逐級(jí)分配”的管理思路，人力資源部每月依據(jù)公司業(yè)績(jī)考核報(bào)告，核定各單位績(jī)效工資總額。各單位根據(jù)公司指導(dǎo)方案，結(jié)合自身管理實(shí)際，制定績(jī)效考核分配實(shí)施細(xì)則，按月實(shí)施員工個(gè)人績(jī)效考核，自主分配績(jī)效工資及專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。近年來，隨著國(guó)企改革及人力資源優(yōu)化舉措的大力實(shí)施，公司全員勞動(dòng)效率逐年增長(zhǎng)，員工收入水平大幅提升，績(jī)效薪酬占比由改革初期的51%提高至62%，績(jī)效工資成為差異化薪酬分配的主要形式，在公司薪酬管理中發(fā)揮著重要的指揮棒效用。

為持續(xù)規(guī)范收入分配秩序，充分發(fā)揮審計(jì)效能，審計(jì)組以“高質(zhì)量、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)管理”為目標(biāo)，采取“看、查、聽”的方式，遵循“審、幫、促”的原則，以現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)及問題線索收集等形式，全面檢查各單位績(jī)效工資及專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)分配過程，重點(diǎn)加大突出性、傾向性、普遍性問題研判分析力度，分門別類提出解決的辦法建議，為各單位持續(xù)規(guī)范管理出謀劃策。

本次審計(jì)的主要內(nèi)容有兩個(gè)方面，一是制度建設(shè)情況，制度是收入分配的準(zhǔn)繩和標(biāo)尺，審計(jì)組重點(diǎn)檢查各單位員工個(gè)人績(jī)效考核分配制度的制定、備案及執(zhí)行情況，要求制度建設(shè)合法合規(guī)、民主參與，考核指標(biāo)導(dǎo)向鮮明、評(píng)價(jià)科學(xué)，考核過程公開透明、真實(shí)可靠；二是績(jī)效工資分配情況，從總額分配、崗位系數(shù)設(shè)置到專項(xiàng)獎(jiǎng)懲，對(duì)照明細(xì)查制度、對(duì)照制度查依據(jù)，要求績(jī)效總額不超標(biāo)、不截留、不挪用，崗位系數(shù)橫向公平、縱向合理，專項(xiàng)獎(jiǎng)懲統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、有理有據(jù)。

以審促改、以查促管。本次績(jī)效工資專項(xiàng)審計(jì)，不僅是對(duì)各單位績(jī)效工資分配的監(jiān)督檢查，更是專業(yè)指導(dǎo)與管理實(shí)踐的聯(lián)動(dòng)銜接。后期，公司將按照閉環(huán)管理的原則，持續(xù)跟蹤落實(shí)審計(jì)問題，督促各單位修訂完善管理制度，不斷規(guī)范分配秩序，充分發(fā)揮績(jī)效薪酬在人力資源管理中的激勵(lì)引導(dǎo)效用，為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄動(dòng)能。（人力資源部  劉敏）