時光飛快，充滿希望的2023年即將伴隨著新年濃濃的氛圍到來，2022年原料供應公司協(xié)同攻堅，以對標管理為核心，以“走出去”開拓市場為抓手，對原材料采購工作中的重點、難點進行逐一突破，圓滿完成集團公司生產(chǎn)經(jīng)營所需原材料供應工作，保障了生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。

黨支部通過開展“同心抗疫保生產(chǎn)”、庫區(qū)安全檢查、“助力大檢修我先行，義務清掃行動”“黨建引領提質量” 主題黨日等活動，形成了黨建促生產(chǎn)的良好局面。在大檢修期間，成立了兩支黨員服務隊。“物資供應黨員服務隊”從大檢修計劃落實、招標比價采購、物資入庫驗收、送貨到現(xiàn)場等做到精準采購，確保物資質量關和過程可控?！拔U回收服務隊”不等不靠，提早做好回收準備，對現(xiàn)場危險廢棄物即產(chǎn)即轉，回收各類廢催化劑、活性炭、廢鐵以及廢分子篩共計455噸，形成大檢修危廢過程安全環(huán)保閉環(huán)。為切實提高員工工作效率，黨支部充分協(xié)調溝通、重點對接、廣泛發(fā)動等形式，幫助解決員工辦公桌、更換門窗等3項問題。原料供應公司黨支部立足群眾所盼所想，不斷增強員工群眾的獲得感、幸福感和安全感。

面對煤化工雙系統(tǒng)大檢修，原料供應公司采取以安全供應、及時供應，抗疫保生產(chǎn)檢修為主線，從職責劃分，采購策略方面入手，形成整套保供方案。在準備大檢修物資工作中，公司從計劃落實、招標比價采購、物資入庫驗收、送貨到現(xiàn)場等環(huán)節(jié)詳細落實，確保了大檢修工作順利進行。業(yè)務人員深入生產(chǎn)一線，熟悉設備運轉特性，掌握物料消耗動態(tài)，做到精準采購；業(yè)務人員及時按照采購流程，對照計劃需求，合同要求逐項落實采購物資的生產(chǎn)進程、到貨時間，及時與廠商聯(lián)系跟蹤合同執(zhí)行情況，確保檢修前所有物資準時到貨。針對大修物資到貨，原料供應公司通過設置“五道關口”，嚴把檢修物資質量關。庫房各保管員更是合理設計庫房布局，主動加班加點裝卸配送物資，精心保管庫存物資。在大修物資儲備過程中，業(yè)務人員積極努力，全員相互配合，確保計劃接收、訂貨進度、到貨時間清晰、過程可控。

原料供應公司堅持每周四開展安全綜合大檢查，落實全員安全責任制，通過對車輛駕駛人的駕駛資質、車況、緊急切斷閥、車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)、測速、語音通話、消防設施的配置、庫房用電設施、物資的維護保養(yǎng)情況的檢查和復查，切實提高隱患整改率；積極落實“十五條硬措施”，嚴格執(zhí)行危險作業(yè)保命條款，每月對安全知識掌握情況進行提問檢查，員工安全意識顯著提升，“三違”行為基本消除。開展應急火災事故應急演練、危廢拋灑應急處置、辦公室電器火災桌面推演、電石運輸車輛火災事故及極端天氣應急處置能力演練、空氣呼吸器佩戴達標等培訓活動，全員應急處置能力顯著提升。

加強作風建設，轉變工作作風，原料供應公司以“團結、緊張、嚴肅、活潑”八字方針為指導方向，激發(fā)每個人主觀能動性，發(fā)揚干事、擔當、有為的工作氛圍；在業(yè)務提升方面，開展業(yè)務人員深入生產(chǎn)一線學習，強化業(yè)務人員對生產(chǎn)裝置及工藝掌握，逐步熟知所采購大宗原料、物資材料的性能、用途，做好相關業(yè)務對接，切實解決好工作中存在的問題，達到切實轉變工作作風，增強服務意識的目的；為了提升全員業(yè)務水平，提高工作質量和效率，每月以各口為單位有針對性地開展業(yè)務知識培訓和文件制度學習，使業(yè)務人員的專業(yè)知識一定程度上得到提高；開展內部業(yè)務人員輪崗和“師帶徒”業(yè)務，各業(yè)務員都能夠很快熟悉新的業(yè)務，拓展了業(yè)務知識，提升了工作能力，對公司整體工作起到了推動作用，“師帶徒”業(yè)務更是進一步強化原料、供應業(yè)務相融合。制度化的管理進一步加強，內部分工及崗位描述進一步明確，橫到邊、縱到底，工作細化到每一個人，各類報表及信息溝通得到進一步完善，理順和修訂了相關管理制度，努力做到內部管理公開、公正、透明，樹立風清氣正的良好部門作風。

一分耕耘，一分收獲，原料供應公司將繼續(xù)前行，積極探索新的工作方法，保障企業(yè)的原材料供應，為陜化公司高質量發(fā)展做貢獻。（原料供應公司  贠曉艷）