九月是全國質量月，原料供應公司積極響應號召，緊扣“增強質量意識，推進高質量發(fā)展”主題，利用質量月活動為契機，進一步加強物資質量管控，公司上下深入開展質量提升行動，提高物資采購質量，著重從三個方面嚴把采購關，進一步提升公司總體質量管理水平。 嚴格控制采購程序 計劃員在接到采購計劃后，與分廠聯(lián)系核對需求計劃中的物資名稱、規(guī)格型號、計量單位、材質、執(zhí)行標準等并進行確認。積極與供應商聯(lián)系溝通，明確質量標準、規(guī)范要求，做到責任明晰。采購人員必須了解所物資的特性和相關要求，對市場進行調查，及時掌握市場上物資的質量狀況和價格情況，在努力降低采購成本的前提下，采購性價比高的物資。 物資到貨后業(yè)務員、庫管員及相關部門必須對到貨物資進行檢驗合格后辦理入庫手續(xù)，并在“物資到貨驗收單”上簽字確認。在驗收中，原料供應公司始終把質量管理放在第一位，堅持執(zhí)行“五不驗收”原則，避免不合格產品流入企業(yè)。 質量與效益相統(tǒng)一 化工原料鹽酸、液堿、水處理藥劑、醋酐為動力、氣化、尿素、比迪歐分廠所用。醋酐要求合格率為100%，鹽酸、液堿合格率為99%，質量要求極高。原料質量的好壞始終關乎著生產的第一道閥門，必須把好質量關，嚴格做好到貨質量的檢驗，并加強采購與質量管理部門的緊密協(xié)作，力爭以高效、快捷、準確的檢驗分析，確保原材料進的快、供的穩(wěn)。 加強供應商管理力度 原材料采購本著“質量第一、數量第二、價格第三”的采購原則，依據合作供應商供貨能力，對客戶實行滿分打分制，以“供方評定表”進行打分，對到貨的質量、是否按期交貨、合作態(tài)度、售后服務等項目進行評價打分，敢于打破舊的管理模式，采用各種方式引進新客戶，選取性價比高、信譽好、有實力的供應商。對于優(yōu)秀的供應商，考慮列入下一階段繼續(xù)合作，并建立科學合理的供應商選擇及管理體系，不斷優(yōu)化企業(yè)的供應網絡，提高供應質量。 對原材料的質量控制要與生產實際緊密結合，嚴把質量關，更好地為企業(yè)生產經營服務，為企業(yè)高質量發(fā)展積極貢獻力量。(原料供應公司 黃夢園）
