2023年，陜化公司全面貫徹落實陜煤集團(tuán)和化工集團(tuán)關(guān)于降本增效專項工作部署要求，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻下行的情況下，強化成本意識，苦練內(nèi)功，深挖潛力，以刀刃向內(nèi)的決心和滴水穿石的毅力，把源頭降本、機(jī)制降本、科技降本、管理降本的理念踐行于實際工作中，搭建了“人、財、物、制”四位一體的大成本管理架構(gòu)，建立了“公司—分廠（部門）—班組”三級考核體系。

陜化公司突出職能部門優(yōu)勢攻堅克難，全面打通交易成本、生產(chǎn)成本、制度成本管控的堵點，實現(xiàn)全要素覆蓋、全過程管控，落實成本管理主體責(zé)任和監(jiān)督管理責(zé)任，健全定性考量和定量考核的指標(biāo)體系，以全鏈條、多方位的考核機(jī)制促進(jìn)全員成本意識由養(yǎng)成到踐行，成本管理效能顯著提升。截至7月底，成本費用下降6683萬元，有效對沖市場下行的影響。8月份，舉辦2023年降本增效案例演講比賽，讓銷售競價改革、氣化煤漿提濃、鍋爐降排提效改造項目等圍繞降本增效的典型案例“現(xiàn)身說法”，讓成本意識入腦入心，讓成本思維貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，用成本管理保持陜化公司良好發(fā)展態(tài)勢。（許強強  高煥煥）