為確保“三定”工作的順利推進，陜化公司在陜煤集團“三定”工作推進會后，迅速召開公司黨委會，安排部署公司“三定”工作相關事宜，扎實開展“三定”改革工作，注重“三定”改革與業(yè)務流程梳理、制度機制完善、薪酬考核體系優(yōu)化的協同配套。成立了以陜化公司黨委書記、董事長屈戰(zhàn)成，黨委副書記、總經理燕鴻文為組長的“三定”領導小組，明確了工作職責和責任分工。同時，要求各部門要立足國企改革總要求，做好配合，認真制定“三定”工作方案，制定機構、編制和職數標準，明確具體措施，嚴格按照時間節(jié)點扎實推進“三定”工作的順利完成。

此次“三定”工作改革，是貫徹落實中省關于新一輪國企改革深化提升行動的具體體現，旨在通過優(yōu)化組織結構、控制用工規(guī)模、明確職責分工、優(yōu)化本部定員等途徑，強化工作落實，提升管理效能，構建“小總部”“大服務”“橫向協同高效、縱向貫通順暢”的現代企業(yè)管理體系，實現職責明確、流程科學、精干高效、人崗適配、人盡其才的目標，為陜化公司長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

陜化公司“三定”工作在公司黨委的堅強領導下，經多次會議討論研究，已形成初步方案，并按照時間節(jié)點上報化工集團及陜煤集團審核，確?！叭ā惫ぷ鞲母锓€(wěn)妥實施，壓茬推進。