11月19日，陜化公司召開2021年度職工技能大賽決賽、職工“五小”創(chuàng)新暨輪崗測評表彰大會，標志著為期兩天的職工技能大賽落下帷幕。會上，公司領導通報了2021年度員工崗位輪換測評結果，引發(fā)了關切和熱議。

一個崗位“干不到老”

2021年，陜化公司陸續(xù)制定《員工退出管理辦法》《專業(yè)技術崗位競聘管理辦法》《班組長公推公選辦法》等管理制度，用人導向鮮明，崗位管理細化，讓員工進出有序通暢。

為適應新的用工形勢，打破“一個崗位干到老”的固有觀念，建立“多崗位鍛煉、多能工培養(yǎng)”的用工模式，陜化公司在科學定編定員的基礎上，進行多崗位輪崗、多崗位培養(yǎng)。制定了《員工輪崗管理辦法》，每期按照員工總人數15%有計劃開展員工崗位輪換。

首批輪崗為期6個月，該公司機關職能、經營管理及生產操作部室中，114個崗位共337人參與崗位輪換和“多能工”培育。10月，經過嚴格的考評測評，82人通過崗位輪換能力確認，工牌得到榮耀升級，即將享受多能工津貼。這一舉措大大激發(fā)了員工的榮譽感和學習積極性。目前，第二批員工輪崗已按計劃啟動。

一個位置“做不舒坦”

“中層管理人員的工作業(yè)績、管理效果、工作作風在排名中逐步透明化，公司已連續(xù)3個月對干部考核排名前5名的干部進行獎勵?！?陜化公司負責干部測評工作的人員介紹說。

“真是有危機感！誰都不想排在最后，誰都想爭第一，件件工作都想拿第一?！币幻袑宇I導干部說。

陜化公司黨委打破年齡、學歷等限制，調整中層管理人員隊伍。目前中層管理人員隊伍中，“90后”走上了領導崗位，“80后”成為中堅，占比達43%。高學歷、高技術成為最為鮮明的特征，中級及以上職稱人員比例達到72%，大專以上學歷占95.3%。

據悉，該公司正在調研經理層成員任期制契約化制度，開展職業(yè)經理人選聘，將進一步深化人事制度改革。

一份收入“不再平均”

“堅決不能虧了下苦的人，不能虧了為公司作貢獻的人?！边@是陜化公司黨委書記、董事長屈戰(zhàn)成常常強調的一句話。

“干得多，拿得多”是分配制度改革的核心。2021年，該公司推行“2-6-2”差異化薪酬，設立超產獎和業(yè)績突出貢獻獎，績效分配重點向關鍵崗位、技術骨干和生產一線傾斜，讓高價值、高付出的員工得到高收入、高回報。截至10月底，該公司20%員工較上年同期人均增長2.7萬元，60%員工人均增長1.25萬元，20%員工人均增長0.26萬元，77人為負增長。

陜化公司持續(xù)深化三項制度改革，逐步建立現代企業(yè)制度，企業(yè)發(fā)展質量和效益不斷攀升。2021年前10個月，實現營業(yè)收入60億元、利潤15億元，單月利潤超過了該公司建廠50多年來的利潤總和。（丁菲）