班組是企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的前沿陣地，是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的落腳點，在企業(yè)整體發(fā)展過程中，搞好班組建設(shè)已成為企業(yè)管理中較為關(guān)鍵的核心內(nèi)容，同時也是工會組織服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要載體。
“十四五”期間，工會履行維權(quán)服務(wù)的基本職責(zé)已出現(xiàn)新的變化和走向。傳統(tǒng)的工會工作方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求，為此，公司工會擺脫傳統(tǒng)的工作模式，不斷創(chuàng)新工作方法，通過多種方式提升員工參與的主動性與積極性，為企業(yè)班組建設(shè)出謀劃策。
對于班組建設(shè)來說，班組安全建設(shè)、組織建設(shè)、技能建設(shè)、思想建設(shè)、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)以及民主建設(shè)等多個方面，在一定程度上和工會工作相契合，所以積極發(fā)揮工會的作用有助于推動班組建設(shè)朝著預(yù)期目標(biāo)發(fā)展。在當(dāng)下，公司正處于實現(xiàn)“五個二”宏偉目標(biāo)的新征程上，工會學(xué)習(xí)借鑒先進管理思想和方法，順應(yīng)新時代班組建設(shè)要求，促進班組標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，使基層班組向技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型的“五型”班組轉(zhuǎn)變。先后設(shè)立專項資金助推、點對點培訓(xùn)，力爭將打造的“金牌班組”作為對內(nèi)交流的標(biāo)桿和對外展示的新名片。
搭建安全文化平臺，發(fā)揮引導(dǎo)示范作用
班組是搞好企業(yè)群眾安全工作的最前沿。如何樹立安全文化理念，同化員工的思維和行為方式，化被動管理為自主約束是工會探索的課題。所以工會將選好班組這一切入點，從班組安全文化方面加強員工安全思想和愛崗敬業(yè)教育，營造班組良好的安全文化氛圍。先后通過班組長培訓(xùn)、班組安全知識競賽、全員安全答題等多種形式，使班組成員認(rèn)識到自身肩上的責(zé)任，認(rèn)識到安全工作的重要性，在實際工作中牢固樹立“安全第一”的思想。同時，利用班前會、談心苑座談等方式，傾聽員工訴求，解決員工實際困難，使每名員工無所顧慮、全身心投入到工作中，從思想上端正工作態(tài)度、珍惜自身的崗位，凝聚起高度的責(zé)任感和事業(yè)心。
提升員工隊伍素質(zhì)，促使員工崗位成才
企業(yè)千條線、班組一線穿。企業(yè)要通過提升生產(chǎn)力實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，最終要依靠每一名員工，員工隊伍素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量的決定因素。工會將班組作為員工學(xué)技練兵的主陣地，深入開展勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵“五小”創(chuàng)新、“三小一練”和合理化建議活動，分層分級推動基層自主開展具有單位特色、行業(yè)特點的競賽活動，不斷擴大競賽覆蓋面、提高競賽參與率，全面提升員工隊伍素質(zhì)。為進一步助力企業(yè)降本增效，工會搭建員工創(chuàng)新成才平臺，啟動勞模（技術(shù)）創(chuàng)新工作室助推班組工作，在總結(jié)分析、完善改進的基礎(chǔ)上，逐步向一線延伸。例如去年創(chuàng)建的“孫娟勞模工作室”，首次讓工作室進班組、到崗位，讓創(chuàng)新攻關(guān)、先進引領(lǐng)作用傳播到班組、到崗位，為員工提供榜樣力量。
圍繞中心服務(wù)大局，“五型”班組凝聚合
《五型班組創(chuàng)建實施方案》《五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)》文件的下發(fā)，預(yù)示著創(chuàng)建“五型”班組工作不再是一個空口號，更多的是公司工會擺脫傳統(tǒng)的工作模式，實實在在圍繞中心服務(wù)大局的有力舉措。建立操作有效的標(biāo)準(zhǔn)管理制度、工作流程和科學(xué)合理的考評機制，做好頂層設(shè)計和科學(xué)規(guī)劃，構(gòu)建出黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會牽頭、部門協(xié)作、班長帶頭、班員參與的創(chuàng)建新格局。每月對各單位班組建設(shè)工作進行考評，形成了創(chuàng)建有標(biāo)準(zhǔn)、獎懲有依據(jù)、落實有保障的工作格局。
從硬件上，工會給予班組創(chuàng)建資金支持，將班組打造成富有個性化的溫馨工作場所。針對班組特色，重點打造看板管理機制，定制班組建設(shè)管理看板，將班組口號、班組活動目標(biāo)、班組成員簽到情況、月度工作計劃等內(nèi)容展示在看板上，讓班組各項工作規(guī)范化、流程化、可視化，營造“全員參與，持續(xù)改善”的氛圍，同時實現(xiàn)班組動態(tài)管理和共享目標(biāo)成果，提高班組員工工作效率和工作質(zhì)量。
從軟件上，工會建立健全各項班組管理制度，整合班組臺賬記錄，從安全、創(chuàng)新、節(jié)能、榮譽、現(xiàn)場管理等方面，記錄班組員工在崗期間各項工作亮點。為創(chuàng)造積極向上的班組文化生活，將班組的優(yōu)良傳統(tǒng)繼承和發(fā)揚，凡是開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全管理、技能提升、創(chuàng)新創(chuàng)效、團隊建設(shè)等各類活動，經(jīng)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審查核定后，便可申請班組活動專項獎勵費用，由班組自行安排發(fā)放，讓尊重、理解、關(guān)愛成為班組大家庭的潤滑劑。同時，工會整合內(nèi)外資源，鼓勵班組與同行對標(biāo)、與外部橫向交流；積極開展“班組觀摩學(xué)習(xí)”“班組現(xiàn)場交流”等取長補短、共促進步活動，活躍班組學(xué)習(xí)氣氛，激發(fā)了員工學(xué)業(yè)務(wù)、比技能的熱情。
加強班組建設(shè)，工會工作切入點就是要精且實。未來，工會將加速轉(zhuǎn)變思想，激發(fā)班組發(fā)展的魂，讓班組具有凝聚力，以抓好班組建設(shè)為契機，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定良好發(fā)展，彰顯工會組織在公司打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)發(fā)展中的新作為。（工會辦公室 劉倩）
